隨著疫情在國內的逐步消散，越來越多的人走出家門，開始擁抱外面的山河湖海，往日“買買買”，“玩玩玩”的消費勢頭開始出現，實體消費逐步回流，再加上換季消費需求的推動，消費明顯向上回暖，商業活力開始凸顯。作為新型冠狀病毒疫情防控常態化的首個小長假，“五一”期間，全國共計接待國內游客1.15億人次，實現國內旅游收入475.6億元，重點零售企業日均銷售額比清明假期增長32.1%。

　　如今、無論是吃住購物，還是旅游休閑，積攢了數月的消費潛力，在疫情防控常態化的當下，正有序釋放。而在商業活力凸顯的情況下，線下商場仍然是人們購物消費的重要渠道之一。橫向比較其他零售業態，商場具有許多不可替代的優勢。許多顧客對商場更加信任，一些顧客很在乎試用、試穿的感受，還有一些消費者把逛商場作為一種社交、生活方式等。

　　相信很多朋友在出門游玩或逛商場的時候，遇到過找不到路的情況，這嚴重影響了大家的消費體驗。有些人可能會說，那是因為路盲，其實這不能怪消費者，而是商場內的標識導視系統做的不盡如人意。“一個好的標識導視作品，它體現在三個方面;第一為客戶創造更大的經濟價值;第二為使用者創造更美好的生活體驗;第三為環境空間附加它的文化價值。”麥肯標識總經理張銀遠說。

　　麥肯項目-襄陽華僑城奇幻度假區

　　麥肯項目-SM城市廣場

　　麥肯項目-碧桂園·三龍匯

　　隨著標識導視系統使用范圍的廣泛性，導視系統不再是孤立的單體設計或簡單的標牌或者標識，而是整合品牌形象，建筑景觀，交通節點，信息功能甚至媒體界面的系統化設計。優秀的商場導視標識系統設計能夠優化動線、提升商場業績。一個商場，通過動線規劃設計讓客流暢通，這其中，導視系統扮演著重要的角色。通過指引把商場的環境空間激活，例如某些業態或品牌的氣場和存在感，才能進而誘發喚醒消費者的潛在需求。

　　而一套優良的標識系統，它的商業價值和藝術性是密不可分的，標識設計公司必須準確拿捏好二者之間的關系，在充分和深入的了解客戶需求后，方能設計出讓人眼前一亮的作品。麥肯標識以人性體驗為設計尺度、以視覺傳達成效為實施目標、以空間環境融合為基本準則秉承策略制勝的核心理念，集項目策劃定位、規劃設計、環境導視系統設計制作、項目實施于一體，致力于為客戶提供具備成長價值的標識導視系統全案服務，從社會價值、經濟效益、藝術審美等多個維度綜合考慮，尋求一個最合適的平衡點，最終讓每個作品都有自己的IP。

　　憑借自身研發、開拓、服務優勢，麥肯標識迅速在行業內形成良好的口碑、獲得客戶的信任與支持。2020年麥肯標識更加聚焦文化空間、城市空間、商業空間、生活空間和辦公空間，目前麥肯合作項目有：騰訊辦公區標識導視、SM城市廣場(揚州、廈門、晉江)、盱眙雨潤中央購物廣場、華潤·萬象SOHO、襄陽華僑城奇妙鎮、襄陽華僑城云海睿途酒店、廈門·帝景苑、碧桂園·三龍匯、佛山寶能德勝公館、深圳灣廈海境界、羅牛山·璞域、珠海方達成大廈、上海力波啤酒廠、零壹酒店等，標識系統合作項目接連簽約。

　　麥肯部分戰略合作品牌客戶

　　如今消費熱潮開始回歸，國家促進擴大內需的政策不斷出臺，商業活力恢復甚至超越疫情之前并不是很遙遠的事情。2020年2月20日，深圳發改委就發布了《深圳市2020重大項目計劃》，確定了深圳2020年2000億元的投資目標，其中商業地產和文旅項目以及文化地標項目就有27個，而這些項目都離不開優秀的標識系統。“對于未來市場，我信心十足”在談到疫情對麥肯標識的影響時，麥肯總經理張銀遠說。